การประเมินผล การฝึกอบรม กลยุทธ์ 5 เหตุผลที่คุณ ควรจะมีหนึ่ง

การประเมินผลการฝึกอบรมกลยุทธ์: 5 เหตุผลที่คุณควรจะมีหนึ่ง ผมคิดว่ามีการประเมินผลการฝึกอบรมกลยุทธ์เป็นสิ่งที่สำคัญจริงๆ ควรให้ภาพใหญ่ของวิธีการที่คุณตั้งใจที่จะเข้าใกล้การประเมินผลของการฝึกอบรมในธุรกิจของคุณ ต่อไปนี้คือ 5 เหตุผลผมคิดว่าคุณควรจะมีหนึ่ง: 1) การประเมินผลการฝึกอบรมกลยุทธ์การช่วยสร้างการเชื่อมโยงกับกิจกรรมของคุณ บังคับให้ตัวเองที่จะเขียนลงวิธีการที่คุณกำลังจะเข้าใกล้การประเมินผลการฝึกอบรมของคุณช่วยให้มั่นใจว่าคุณมีแผนเชิงตรรกะและมีประสิทธิภาพในสถานที่ โดยไม่ต้องมีกลยุทธ์ที่มีอันตรายที่คุณจะกลายเป็นกิจกรรมเฉพาะกิจและยกเลิกการประสานงาน นี้มีศักยภาพที่จะลดมูลค่าทางธุรกิจที่ได้จากทรัพยากรที่คุณมีการลงทุน 2) กลยุทธ์การประเมินการฝึกอบรมให้ทิศทาง กลยุทธ์ของคุณอย่างชัดเจนจะแสดงให้เห็นถึงบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล ประโยชน์ของการนี​​้คือการที่ทุกคนควรมีความชัดเจนในสิ่งที่พวกเขาจะต้องทำในการสนับสนุนของกระบวนการ โดยไม่ต้องนี้สามารถเกิดขึ้นได้ทำสำเนาหรือมากกว่าอย่างมีนัยสำคัญพื้นที่สำคัญของกิจกรรมจะลื่นระหว่างรอยแตก 3) กลยุทธ์การประเมินการฝึกอบรมทำหน้าที่เป็นคู่มืออ้างอิง ใดบุคลากรใหม่ที่มีการจ้างงานในธุรกิจและผู้ที่มีส่วนร่วมในการประเมินผลอาจจะสามารถอ่านกลยุทธ์เพื่อที่จะนำตัวเองขึ้นเพื่อเพิ่มความเร็ว มีกระบวนการเอกสารช่วยให้หลีกเลี่ยงจุดเดียวของความล้มเหลวถ้าเป็นสมาชิกคนสำคัญของทีมที่มีการลาเป็นเวลานานของการขาดหรือใบธุรกิจอย่างสมบูรณ์ โดยไม่ต้องมีกลยุทธ์เป็นข้อมูลอ้างอิงที่มีคุณภาพของกระบวนการของคุณสามารถกัดเซาะในช่วงเวลา 4) การประเมินผลการฝึกอบรมกลยุทธ์จะช่วยแสดงให้เห็นว่าคุณหมายถึงธุรกิจ มันคือทั้งหมดที่ดีมากพูดถึงวิธีที่คุณควรดำเนินการประเมินผลการฝึกอบรมของคุณ แต่สละเวลาในการพัฒนาความคิดดีผ่านกลยุทธ์ช่ว​​ยในการแสดงให้เห็นว่าคุณมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการประมวลผล (มันควรจะรวมถึงแผนการดำเนินการ) โดยไม่ต้องมีกลยุทธ์ที่ใครสามารถพูดกลับมาให้คุณมีความเป็นไปได้บางทีอาจจะเป็นเพิ่มขึ้นที่จริงการดำเนินการประเมินผลการฝึกอบรมยังคงอยู่ที่ด้านล่างของ 'ที่จะทำ' กองของคุณ 5) กลยุทธ์การประเมินการฝึกอบรมจะช่วยให้วิธีที่รัดกุมในการสื่อสารกิจกรรมของคุณ มันเป็นโอกาสที่คุณจะต้องมีส่วนร่วมกับบุคลากรในองค์กรของคุณที่หวังว่าจะมีผลต่อการประเมินผลการฝึกอบรมกระบวนการของคุณ (ผู้จัดการสายงานตัวอย่าง) มีส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่เป็นแพคเกจและพร้อมที่จะเผยแพร่จะช่วยในปัจจุบันว่าข้อความที่สอดคล้องกัน โดยไม่ต้องมีกลยุทธ์มีศักยภาพในการเกิดความสับสนด​​้านนอกของแผนกการฝึกอบรมเกี่ยวกับจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการประเมินผลการฝึกอบรมของคุณ โพสต์นี้มีความเกี่ยวข้องกับคุณ? ถ้าชนิดของโพสต์นี้มีความเกี่ยวข้องกับคุณทำไมไม่ลงทะเบียนไปยังบล็อกนี้โดยใช้สัญญาณขึ้นที่มุมขวาบนของหน้า ฉันยังมีการพัฒนาการโพสต์ที่เกี่ยวข้องซึ่งจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับรายละเอียดที่คุณอาจต้องการที่จะรวมอยู่ในการประเมินผลการฝึกอบรมกลยุทธ์ในอนาคตใด ๆ ที่คุณตัดสินใจที่จะพัฒนา คุณมีกลยุทธ์การประเมินอยู่แล้ว? คุณใช้มันหรือมันคือปัจจุบันใช้เป็นฝาจุก? มันจะดีที่จะได้ยินว่าผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องฝึกอบรมอื่น ๆ รู้สึกมีกลยุทธ์การประเมินผลคือ ....especially ถ้าคุณคิดว่าพวกเขาเสียเวลา!